Stratejik Planlama, Süreç Yapısı Kurgulanması, Süreç Performans Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi, Satış ve Operasyon Planlama, Kalite Yönetim Sistemi konularında işletmelere destek oluyoruz.
Stratejik Planlama, Süreç Yapısı Kurgulanması ve Süreç Performans Yönetimi
Stratejik Planlama, temel olarak firmaların kendi iç dinamiklerinden başlayıp, dış dinamiklerin de etkisiyle şirketlerin maruz kaldığı/kalacağı tüm aşamaların değerlendirilmesi bakımından hayati öneme sahiptir. Doğru şekilde yapılması ve uygulanmaya koyulması bir stratejik planlama, geleceğe yönelik atılımlar atmak ve firma vizyonunun gerçekleşmesini sağlamak için ortaya koyulacak stratejik eylemleri geliştirme gözü ve adil edilmesi sürecidir.
İş süreç yönetimi ise, organizasyonların daha rekabetçi olmalarına, maliyet analizlerini hızla değeri pazarlara daha iyi uyum sağlamalarına ve sürdürülebilir büyümeyi desteklemelerine yardımcı olacak bir hale getirmektir. Bu süreç, günümüz iş dünyasında önemli bir yer teşkil etmektedir.
Süreç performans yönetiminde organizasyonunuzun iş süreçlerinin verimliliğini, hızını, maliyetini ve kalitesini ölçmek ve bu süreçlere katkı sağlamak için geliştirilmiş sistemler olan BSC Balanced Scorecard ve performans göstergeleri kullanarak uygulamaya alıyoruz.
Tedarik Zinciri Yönetimi, Satış ve Operasyon Planlama
Tedarik zinciri yönetimi, bir organizasyonun ürün ve hizmetlerini tedarik etmek, üretmek, dağıtmak ve son tüketiciye ulaştırmak için gerekli olan süreçlerin planlanması, kontrol edilmesi ve optimize edilmesi için kullanılan bir yönetim yaklaşımıdır. Tedarik zinciri yönetimi, günümüz global iş dünyasında büyük bir öneme sahiptir. Organizasyonlar, tedarik zinciri yönetimi sayesinde daha iyi hizmet sunabilir, maliyetleri kontrol edebilir ve müşteri memnuniyetini artırabilirler. Bu nedenle, birçok şirket tedarik zinciri yönetimine büyük bir odaklanma ve yatırım yapmaktadır.
Satış ve operasyon planlaması (S&OP) ise, organizasyonun farklı departmanlarını bir araya getirerek, gelecekteki talep, üretim, tedarik ve finansal planlamalarını koordine eden ve optimize eden bir süreçtir. S&OP, iş süreçlerinde esneklik sağlamak ve maliyetleri kontrol altında tutmak isteyen şirketler için hayati önem taşır. S&OP’nin temel bileşenleri talep planlaması, tedarik planlaması, üretim planlaması, finansal planlama, toplantılar ve işbirliği ve plan revizyonu gibi ana bileşenlerden oluşmaktadır.
